2012年重庆广告界关于重庆广告公司的定位、品牌定位的理论探讨很多。重庆广告公司在实施定位理念的时候，要特别学会对定位的包装和宣传，为自己量身定做一套特色的定位标志和形象宣传书，也可以借用CI，战略的表现手法，把对内贯彻和对别传播同一起来，并且有意识地把它打造成为一种具有服务标识的企业品牌。
       1．可以根据公司的资源和实力，从业务种别的大小比较中进行定位,不管是广告策划，广告设计、广告制作、或者是广告用品供应等待，仍是第三产服务业，客户种别和业务规模有大有小。有那些详细的方法可认为定位的实施提供保证呢?我以为，其中最重要的步骤应该体现在两个方面：
        2．重庆广告公司内部业务建构和发展重点的定位贯彻这是广告公司定位发展的最主要的途径。突破和再定位。就是一些大的跨国广告公司，它们在进入国市场后，其分支机构也仅限于设在北京、上海、广州、重庆等几个少数中央城市，在全国各地的服务流动，往往也要委托当地的广告公司代为操纵。定位就意味着牺牲，有所弃才会有所取，有所不为才能有所为。
    3．可以从业务领域的认识和研究中选择定位
贸易的营销领域包罗万象，广告公司的定位，除了从业务专长的角度设定发展方向而外，也可以从贸易营销的不同业务领域内选择发展。但是，公司一旦选择了定位的方向并且制定了定位的方针．在一个相对不乱的时期内就不宜等闲更改．而应该竭尽全力地强化发展。坚持广告公司的定位，不单要靠内部结构的调整和构筑，更离不开对外的形象宣传和品牌的自我打造。也许它的获利未几，但因此也减少了竞争的压力，在夹缝处或薄弱地带求生存，做一些别人做不来的事，并且做出专业特色，做成长项，就可能形成很好的定位点。

        4．可以通过详尽地考察市场，根据市场竞争的需要进行有效的定位市场的竞争和需要，是动态发展的，不断更新的；如果你的公司还不能选好定位，尤其对那些规模比较小的公司来讲，也可以通过比较详尽地考察市场来制定对策，选择别人不太擅长做或者不太爱做，但是市场又有一定需求量的广告类业务去谋求发展。但是对于广告公司在生存发展中如何给自己定位的题目，却未见有太多的建树。据说日本广告界各至公司在竞争中奉行的业务原则之一，就是注重公司的形象宣传。对于定位以外的相关业务，在尚有余力且易于参与的情况下，可以适当地做，适度地做，从中积累多方面的业务经验，但条件是不能影响主流业务，不得干扰定位方向。定位后，广告公司所承揽和开辟的广告业务，应尽量围绕定位的基本原则和基本方向进行拓展、加强构筑，并且有侧重、有步骤地增加其资金、设备和人力的投入，培植专业的技术气力，从而强化它的竞争实力，做出业务特色。

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